Controller Institut

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 734 138 648
+420 226 211 697
Hygienická opatření v Controller Institutu
Budgeting a řízení nákladů pro finanční instituce

Budgeting a řízení nákladů pro finanční instituce

akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Prezenční školení
Základní cena 15.750 Kč + 21% DPH
Snížená cena 13.703 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

Popis

Unikátní praktický pohled do kuchyní bankovního plánování a rozpočtování je volným pokračováním speciálu pro finanční instituce (Controlling pro finanční instituce a Controlling produktů a zákaznických segmentů). Využijte možnosti shlédnout konkrétní podoby plánů, forecastů, reportingu, ale také například analýzy struktury nákladů či návaznosti rozpočtů na výkonové cíle. To vše opět přímo od zkušených bankovních controllerů.

Obsah

PLÁNOVACÍ A ROZPOČTOVACÍ PROCES VE FIRMĚ

  • Spolupráce controllingu s různými oblastmi banky a pojišťovny
  • Provázání strategických a provozních/operativních plánů
  • Budgeting a Rolling forecasts


MANAŽERSKÝ REPORTING A BUSINESS INTELLIGENCE

  • Performance reporting v bankách a pojišťovnách
  • Interní zákazníci controllingu a manažerské pohledy
  • Význam datových skladů pro produktový, obchodní a marketingový controlling
  • IS na podporu controllingu - datamining, MIS, OLAP


ŘÍZENÍ NÁKLADOVOSTI ÚTVARŮ

  • Střediskové struktury: hlavní, servisní a správní střediska
  • Analýza struktury nákladů
  • Tvorba rozpočtů ve vazbě na výkonové cíle
  • Plánovací proces - metody, nástroje a zodpovědnosti
  • Druhy a dimenze plánování, návaznost a vstupy ze systémů řízení výkonnosti
  • Hodnocení managementu útvarů, KPIs


ŘÍZENÍ ZISKOVÝCH STŘEDISEK, POBOČEK A EXPOZITUR

  • Produktivita a efektivita distribučních míst
  • Porovnání produktivity, interní a externí benchmarking
  • Měření výkonnosti prodejců


CONTROLLING LIDSKÝCH ZDROJŮ A PROCESNÍ ŘÍZENÍ VE FRONT OFFICE A BACK OFFICE

  • ABC a ABB - vymezení pojmů
  • Definice aktivit a procesů, definice vztahových veličin (Cost drivers)

 

PROCESNÍ POHLED NA NÁKLADY A JEJICH ŘÍZENÍ 

  • Procesní přístup k nákladům
  • Využit procesního přístupu pro metodu ABC
  • Aplikace metody ABC pro procesy v pojištění
  • Optimalizace procesů jako základ k nákladové efektivitě
  • Budgeting
     

 

 

Cílová skupina

  • Členové  představenstev
  • Vedoucí pracovníci finančních, controllingových a ekonomických útvarů
  • Odborníci treasury a řízení rizik
  • Manažeři a pracovníci dalších odborných útvarů

Další informace

Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Controllingová akademie pro finanční instituce, ale je možné ho absolovat i samostatně.

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti,
  • studijní materiály,
  • celodenní občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Tomáš Nekvapil
Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Linkedin profil
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.
Denisa Parkosová
Manažer back-office
GENERALI Pojišťovna a.s.
Vystudovala Filosofickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze a University of Pittsburhg. Dlouhodobě se věnuje oblasti řízení procesů, jejich nákladovosti a optimalizaci. Svoji profesní dráhu začínala v Českém Telecomu, a.s. v oblasti strategického plánování. Od roku 2003 působila v České pojišťovně, a.s., kde prošla postupně několika manažerskými pozicemi od ředitele odboru správy životního pojištění k řediteli metodiky a kontroly procesů až na pozici vrchní ředitelky. Z České pojišťovny odešla v roce 2011 a dále působí v rámci skupiny Generali PPF Holding jako manažer back-office v Generali pojišťovně, a.s.
Petr Šilhavý
Project Manager
Komerční banka, a.s.
Vystudoval obor Ekonomika a management na České Zemědělské Univerzitě Praha. Dále za dobu svého působení v bankovnictví absolvoval mnoho kurzů z oblasti bankovnictví. Od roku 1993 pracuje pro Komerční banku, kde působil v oblasti obchodních pozic Distribuční sítě. Mezi roky 2000 – 2006 působil jako vedoucí útvaru Procesního řízení v útvaru Strategie a Finance, kde byl zodpovědný za zpracovávání dat a analýzu pro optimalizaci výkonnosti prodejních míst banky, modelování obchodních procesů, hodnocení nákladovosti projektů a využívání procesů pro měření výkonnosti jednotlivých nákladových středisek. Dále v letech 2007 – 2009 zastával pozici projektového manažera Distribuční sítě banky, ve které byl zodpovědný za zavedení systému sledování a vyhodnocování obchodního plánu a výkonnosti prodejních míst banky a řízení obchodních procesů. Od roku 2009 působí jako vedoucí útvaru Ziskovosti v Komerční bance, a.s., kde je zodpovědný za vývoj systémů pro měření výkonnosti a zároveň za metodiku a vývoj modelu Profitability.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut NUSLE
Vladimírova 12/233, Praha 4
tel: +420 226 211 694

21. - 22. 5. 2013 | úterý - středa | 9:00 - 17:00

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd
Autem: sjezd z magistrály u budovy Vrchního soudu a Táborskou ulicí do Nuslí. MHD: autobusem 193 nebo tramvají 18 na zastávku Nuselská radnice, případně tramvají 11,13 nebo 14 na Náměstí Bratří Synků, odtud se vydejte pěšky po ulici Nuselská a na první křižovatce zahněte doprava na ulici Táborská a ihned po levé straně uvidíte sídlo naší firmy. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz/
Parkování
V okolí naší společnosti jsou od 1.7.2018 zavedeny parkovací zóny. Cena parkování je 40 Kč/hod. Pod odkazem níže naleznete mapu parkovacích zón: https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=1VPShLrDu56e-8wKw0f7ed-B8ALz2LpcM&ll=50.062163656105625%2C14.443590093149396&z=18 Doporučujeme využít aplikaci pro parkování: https://zaparkuju.cz/.

Dojmy účastníků

"Prozatím nejlepší kurz jakého jsem se kdy zúčastnil. Především přednáska pana Šilhavého byla po všech stránkách dokonalá. Ostatní přednášející také dobří."
Martin J. , Vedoucí odboru, Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group

Odpovědný manažer

Renata Bílková
renata.bilkova@controlling.cz
+420 734 138 648
+420 226 211 697
Hygienická opatření v Controller Institutu

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2020 Controller Institut