Odpovědný manažer


KPI ve výrobě
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
23. 11. 2022
Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online

Základní cena | 13.300 Kč + 21% DPH | Objednat |
Snížená cena | 11.571 Kč + 21% DPH |
Popis
U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online.
Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu?
Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů?
Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu?
Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv.
Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.
Obsah
-
KPI a jejich smysluplnost
- Management by Objective
- Balanced scorecard
- Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
- Co chci rozvíjet?
- Mají daná KPI v dané situaci smysl? -
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
- Konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling)
- To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
- Co neumím měřit, neumím řídit
- KISS – Keep it short and simple
- PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
- Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat) -
KPI na míru
- Co potřebuji v daném období sledovat?
- Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti skokovému řešení
- KPI v pravý čas na pravém místě
- Vypovídací hodnota sledovaného KPI
- Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
- Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat? -
KPI a jejich vzájemný konflikt
- Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…)
- Konkurence KPI
- Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení -
KPI a nastavení jejich správných hodnot
- Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
- Nominální hodnoty x procenta
- Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
- Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
- Úprava KPI v proběhu roku – jak na to -
KPI a jejich pravidelné sledování
- Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční
- Způsob vizualizace (červená, zelená)
- Princip tachometru versus kokpit v letadle
- Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!
- Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling -
KPI krátkodobá, dlouhodobá
- Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
- Mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet -
KPI v období růstu a poklesu
- Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
- Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI
- Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
- Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje - KPI při náběhu a výběhu výroby
- KPI v sériové a zakázkové výrobě
-
KPI koncernová versus KPI závodová
- Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém
- Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
- Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“
- Dvojitý reporting – ano či ne -
KPI v průběhu času
- Přístup ke KPI dříve a dnes
- Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
- Červená není špatná
- Odchylka není úchylka
Cílová skupina
Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.
Další informace
Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.
V ceně kurzu je zahrnuto:
- elektronické potvrzení o účasti
- studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
Více informací o firemních školeních na míru.
Lektor

jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.

Místo a čas konání
Školicí centrum Controller InstitutVoctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694
Nebo také online u vás doma či v kanceláři.
23. 11. 2022 | středa | 09:00 - 17:00
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Příjezd
Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.
MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 14, 16, 25 na zastávku Palmovka případně tramvají 10 zastávka Divadlo pod Palmovkou, odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz
Parkování
1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte na parkovacích zónách, upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).
Jak to u nás vypadá
Dojmy účastníků
Miroslav Š. , Vedoucí finančního úseku, GurmEko s.r.o.
Michal S. , Controlling a plánování, SVOS, spol. s r.o.
Dagmar M. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
Plamen M. , Manager of Downstream Planning & Controlling, SLOVNAFT, a.s.
Simona H. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
Odpovědný manažer
