Odpovědný manažer

KPI ve výrobě
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
akce již proběhla
nový termín bude upřesněn - informujte mě

Popis
Školení je součástí cyklu Výrobní controller, lze jej však absolvovat i samostatně.Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.
Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu?
Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů?
Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu?
Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv.
Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.
Obsah
-
KPI a jejich smysluplnost
- Management by Objective
- Balanced scorecard
- Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
- Co chci rozvíjet?
- Mají daná KPI v dané situaci smysl? -
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
- Konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling)
- To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
- Co neumím měřit, neumím řídit
- KISS – Keep it short and simple
- PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
- Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat) -
KPI na míru
- Co potřebuji v daném období sledovat?
- Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti skokovému řešení
- KPI v pravý čas na pravém místě
- Vypovídací hodnota sledovaného KPI
- Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
- Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat? -
KPI a jejich vzájemný konflikt
- Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…)
- Konkurence KPI
- Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení -
KPI a nastavení jejich správných hodnot
- Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
- Nominální hodnoty x procenta
- Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
- Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
- Úprava KPI v proběhu roku – jak na to -
KPI a jejich pravidelné sledování
- Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční
- Způsob vizualizace (červená, zelená)
- Princip tachometru versus kokpit v letadle
- Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!
- Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling -
KPI krátkodobá, dlouhodobá
- Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
- Mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet -
KPI v období růstu a poklesu
- Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
- Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI
- Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
- Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje - KPI při náběhu a výběhu výroby
- KPI v sériové a zakázkové výrobě
-
KPI koncernová versus KPI závodová
- Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém
- Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
- Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“
- Dvojitý reporting – ano či ne -
KPI v průběhu času
- Přístup ke KPI dříve a dnes
- Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
- Červená není špatná
- Odchylka není úchylka
Cílová skupina
Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.
Další informace
Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.
V ceně kurzu je zahrnuto
- elektronické potvrzení o účasti
- studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
- celodenní občerstvení (pro prezenční účastníky)
Více informací o firemních školeních na míru.
Lektor
.png)
jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.

Místo a čas konání
Školicí centrum Controller InstitutVoctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694
Nebo také online u vás doma či v kanceláři.
23. 11. 2023 | čtvrtek | 09:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře
Na případnou změnu Vás včas upozorníme.
Příjezd
Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.
MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 3, 6, 8, 14, 24, 25, na zastávku Palmovka. Odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovkou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Ve směru od Libeňského zámku je možné z?tramvají 1, 3, 24 vystoupit na zastávce Divadlo pod Palmovkou a odbočit doprava rovnou do ulice Koželužská. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz
Parkování
1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte u Alberta (Libeň), kde je poplatek 30 Kč za hodinu od 09:00-15:00. Pak je již zdarma.
4) Zaparkujte na parkovacích zónách, jen upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).
Jak to u nás vypadá
Dojmy účastníků
Mario T. , Plant Operations Manager, GRAMMER CZ, s.r.o.
Miroslav G. , Vedoucí controllingu, GRAMMER CZ, s.r.o.
Dagmar M. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
Plamen M. , CFO, SLOVNAFT, a.s.
Simona H. , Referent, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.
Cena
Základní cena | 14.231 Kč + 21% DPH | |
Snížená cena | 12.381 Kč + 21% DPH |
Proč Controller Institut?
Odpovědný manažer
