LEANou [línou] cestou k bezstarostné výrobě

Štíhlé = sebeopravující klíčové procesy, anebo nikdy nekončící projekty…

Termín a místo konání Datum konání  9. 11. 2022 | 09:00 - 16:00 Místo konání Školicí centrum Controller Institut, Praha Tento termín školení již proběhl.
Lektor
Ivo Spilka
certifikovaný systemický kouč
Prezenční školení

Školení je součástí cyklu Výrobní controller, lze jej však absolvovat i samostatně.

S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako s dvěma obrázky v jednom.
Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. A až na základě přetáčení a případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťuje, že tam je ještě další obrázek a děsně moc se diví, jak je možné, že ho hned na začátku nezaregistrovala, když je to (teď) do očí bijící.

Přijďte objevit 8 + 1 výjimečných principů, které dělají jakéhokoli leadera nejen dosahovatele požadovaných výsledků prostřednictvím jeho staffu,
ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak, že se v čase samy opravují a vytvářejí tak smysluplné toky, které hodnotu přidávají bez zbytečných ztrát.
Ukážeme si, jak vytvořit takový štíhlý hodnotový tok nejen ve výrobních procesech, ale i v oblasti supply chain, financí, IT, ASM.

CO SE NAUČÍTE?

  • Dokážete vidět v procesech (nejen ve svých) úzká hrdla a napadají mě k nim efektivní řešení.
  • Číst ve Value Stream Maps.
  • Chápat LEAN principy – umět je s lehkostí zavést v modelových situacích.
  • Dokázat si představit zavedení všech 8 / 9 LEAN principů v podnikání firmy, ve které pracujete / ve svém vlastním podnikání.
Program
  • Filozofie LEAN – co dává, a co naopak nedává smysl v procesním myšlení
  • 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat
  • Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart – aneb, proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!
  • SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu, rozumný a časově efektivní postup implementace tohoto nástroje
  • LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně zaváděny:
    (1) Takt / Finished Good Strategy
    (2) Continuous Flow
    (3) FIFO / FEFO
    (4) Work-flow-cycle
    (5) Integration Event / Pull
    (6) Standard Work
    (7) Single-Point-Inicialization
    (8) EPEI / Plan B
    (9) Pitch
  • Otázky na budoucí stav – způsob řízení myšlení vlastníků procesu, od situačních kontextů k plánu implementace
  • Design efektivního VSM Eventu
TermínBohužel zde není aktuální termín.

Cílová skupina

Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.

Další informace

Seminář je třetím modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

Lektor

Ivo Spilka
Ivo Spilka
certifikovaný systemický kouč
Linkedin profil
Vystudoval andragogiku a speciální pedagogiku na Univerzitě Jana Amose Komenského v Praze, na Univerzitě Karlově pak úspěšně absolvoval rigorózní řízení ze speciální pedagogiky. Na začátku své profesní kariéry působil v oblasti customer care jako manažer call center v telekomunikačních společnostech (naposledy v UPC Česká republika). Pak se přesunul do oblasti výroby. Ve společnosti CELESTICA CZECH REPUBLIC s.r.o. jako interní trenér soft skills zavedl a následně vedl komplexní rozvojový program pro výrobní mistry a procesní inženýry. Poté působil v americké společnosti CARRIER REFRIGERATION OPERATION CZECH REPUBLIC s.r.o. na pozici Continuous Improvement & Development Manager, kde měl odpovědnost za rozvoj zaměstnanců a neustálé zlepšování podle principů štíhlé výroby. Dosáhl stříbrné úrovně v ACE ve všech klíčových procesech na základě metodického vedení neustálého provozního a procesního zlepšování pomocí nástrojů WCM a Six Sigma. Úspěšně prošel certifikací na mezinárodního trenéra pro Value Stream Development (Manufacturing, Shared Services, Mix Model). Jako VSM Leader disponuje zkušenostmi s implementací lean principů do všech výrobních procesů a supply chain. Úspěšně implementoval lean principy do všech procesů ECN/customization (změnové a redesignové řízení) a financí (accounting, forecasting, reporting a treasury) - tyto výsledky byly dále reprodukovány do dalších entit ve Francii a Německu. Dále v Carrieru úspěšně zavedl a realizoval unikátní tréninkovou metodologii Kai Zen v soft skills pro výrobní mistry. Tato metoda byla v roce 2008 oceněna jako nejlepší personální projekt v České republice na prestižní soutěži Zaměstnavatel roku a následně se jí volně inspirovaly i další výrobní a logistické společnosti, jako např. NYC LOGISTICS. Dále v Českém rozhlase vedl čtyřčlenný tým specialistů vzdělávání a odpovídal za koncepci rozvoje lidských zdrojů, zejména pak za tvorbu a vedení komplexních rozvojových programů pro rozhlasové mluvčí (redaktory, editory, moderátory, zprávaře, publicisty,… atd). Po úspěšně zakončené certifikaci a dokončené supervizi je vyhledávaným systemickým koučem a kognitivně behaviorálním terapeutem. Specializuje se na work-life balance, sebeřízení v oblasti priorit a času a také na řešení problémového chování u osob s vysoce funkční variantou poruch autistického spektra, jako je např. Aspergerův syndrom.

Dojmy účastníků
"Líbila se mi znalost problematiky lektora a uvádění příkladů z praxe - nebyla to pouhá teorie."
Miroslav G. , Vedoucí controllingu, GRAMMER CZ, s.r.o.
"Líbila se mi praktická vysvětlení."
Markéta V. , Production Control&Logistics Manager, ASSA ABLOY ES Production s.r.o.
"Příklady z praxe."
Mario T. , Plant Operations Manager, GRAMMER CZ, s.r.o.
Cena
Základní cena 9 298 Kč + 21% DPH
Snížená cena 8 090 Kč + 21% DPH
BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma
V ceně kurzu je zahrnuto
  • elektronické potvrzení o účasti
  • studijní materiály
  • celodenní občerstvení
Místo konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694
5. patro


↓ zobrazit informace o příjezdu a parkování
LEANou [línou] cestou k bezstarostné výrobě
Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5Praha 818000
9.298

S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako s dvěma obrázky v jednom.
Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. A až na základě přetáčení a případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťuje, že tam je ještě další obrázek a děsně moc se diví, jak je možné, že ho hned na začátku nezaregistrovala, když je to (teď) do očí bijící.

Přijďte objevit 8 + 1 výjimečných principů, které dělají jakéhokoli leadera nejen dosahovatele požadovaných výsledků prostřednictvím jeho staffu,
ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak, že se v čase samy opravují a vytvářejí tak smysluplné toky, které hodnotu přidávají bez zbytečných ztrát.
Ukážeme si, jak vytvořit takový štíhlý hodnotový tok nejen ve výrobních procesech, ale i v oblasti supply chain, financí, IT, ASM.

CO SE NAUČÍTE?

  • Dokážete vidět v procesech (nejen ve svých) úzká hrdla a napadají mě k nim efektivní řešení.
  • Číst ve Value Stream Maps.
  • Chápat LEAN principy – umět je s lehkostí zavést v modelových situacích.
  • Dokázat si představit zavedení všech 8 / 9 LEAN principů v podnikání firmy, ve které pracujete / ve svém vlastním podnikání.
https://schema.org/EventScheduledhttps://schema.org/OfflineEventAttendanceMode
Ivo Spilka
Controller Institut s.r.o.
TermínBohužel zde není aktuální termín.

Odpovědný manažer

Doporučené kurzy

18. - 19. 4. 2024
Kralupy nad Vltavou
Setkání výrobních ředitelů
Unikátní exkurze do AERO Vodochody AEROSPACE
Výroba
cena od
13 311 Kč
 
18. - 19. 4. 2024, Kralupy nad Vltavou
Setkání výrobních ředitelů
Unikátní exkurze do AERO Vodochody AEROSPACE
 
22. 10. 2024
Praha 8 nebo online
KPI ve výrobě
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
Výroba
cena od
13 224 Kč
22. 10. 2024, Praha 8 nebo online
KPI ve výrobě
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
10. - 11. 12. 2024
Praha 8 nebo online
Výrobní controlling
Jak zvyšovat produktivitu?
Výroba
cena od
17 920 Kč
10. - 11. 12. 2024, Praha 8 nebo online
Výrobní controlling
Jak zvyšovat produktivitu?
nahoru
© 2024 Controller Institut