Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2025

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Nová éra controllingu: Value Creation v praxi

Nová éra controllingu: Value Creation v praxi

Jak úspěšně zvládnout transformaci controllingu

Termín a místo konání

21. 4. 2026 | út | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha

Lektor

Šárka Baladová

CFO
L'OREAL Česká republika s.r.o.

Program
Cílová skupina
Cena
Doporučené kurzy

Transformace controllingu není jen módní slovo – je klíčem k tomu, aby finance přestaly být pasivními poskytovateli dat a staly se strategickým partnerem byznysu.
Tento praktický workshop vás provede přeměnou controllingu směrem k reálné tvorbě hodnoty.

Zaměření kurzu:

Jak definovat čeho chce firma transformací dosáhnout.
Jak analyzovat aktuální workload controllingových týmů.
Kdo je sponzorem transformace a jaké jsou překážky.
Jak pracovat s nevyhnutelnou změnou mindsetu týmu a stakeholderů.
Jak optimalizovat nezbytné činnosti.
Jan nastavit stakeholder management aplikovaný přímo na transformaci v controllingu.

Program

Sdílení konkrétní best practice transformace controllingu = inspirace z firmy L"OREAL
Definice konkrétní potřeby (“Čeho chceme dosáhnout“)
Sponzoring transformace (kdo je v rámci organizace transformační sponzor)
Analýza aktuálního stavu (“Jaká je naše vstupní situace“, kde jsme byli v oblasti finance value creation před začátkem transformace)
Oblasti transformace:
1. Identifikace překážek transformace;
2. Změna mindsetu chápání funkce financí v rámci organizace (“finance jsou chytří a sexy, ne účetní utopení v excelech“);
3. Optimalizace činností na transakční/reporting vs value creation;
4. Stakeholder management;
5. Change management;
6. Nástroje;
7. The Way we trade: řízení hrubé marže;
8. Upskilling & training týmu (efektivní sdělování informací, odolnost).

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Workshop je určen pro:

controllery všech úrovní, kteří chtějí posunout svou roli směrem k value creation;
manažery controllingu a vedoucí finančních týmů;
CFO a vedoucí finančních oddělení, kteří připravují nebo řídí transformaci financí;
Business partnery ve financích nebo ty, kteří se na tuto roli připravují;
každého, kdo ve firmě řeší optimalizaci controllingu, digitalizaci financí nebo zvyšování efektivity.

Další informace

Účastník si odnese konkrétní příklady a tipy, jak transformaci připravit a jak ji realizovat. Odnese si konkrétní nástroje, metody nastavení strategie, tipy jak uspořádat interní worshopy ve vaší firmě, konkrétní tipy na stakeholder management.
Po uskutečnění offline kurzu bude lektor k dispozici k online konzultaci.

Lektor

Šárka Baladová
CFO
L'OREAL Česká republika s.r.o.

Šárka působí jako Finance Director ve společnosti L'OREAL. Prvních třináct let působila v rámci Skupiny v L'OREAL Česká republika, Slovenko a Maďarsko na různých pozicích v controllingu. Vedla přerod controllingu z čistě reportingového oddělení na oddělení go to market finančních expertů s přesahem do obchodu v tradičních kanálech i e-commerce, marketingu a logistiky. Poslední 2 roky se věnuje v rámci Skupiny L'OREAL Evropskému pilotnímu projektu custumer centric řízení pro klíčového e-commerce hráče v oblasti Beauty se sídlem v ČR. Kromě VŠE v Praze absolvovala magisterský studijní program na KDI School v Jihokorejském Soulu. Již několik let se aktivně věnuje internímu a mezifiremnímu mentoringu. Šárka věří, že controllingové týmy jsou motorem pro zlepšení a změny v celé organizaci. Zároveň je potřeba pracovat na rozvoji týmů tak, aby uměly správná data předkládat správným lidem ve správný čas a ve správném formátu.

Cena