Odpovědný manažer

Eva Kybicová
eva.kybicova@controlling.cz
+420 734 402 989

Poslat dotaz

Stáhnout v PDF (38.31 KB)

Home > Semináře a tréninky > Controlling > Výrobní controlling

Výrobní controlling

Jak zvyšovat produktivitu?
22. - 23. 9. 2020 akce již proběhla
Aktuální termín: 19. - 20. 10. 2021, Praha 8

Základní cena	17.500 Kč + 21% DPH
Snížená cena	15.225 Kč + 21% DPH

+ BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

O kurzu
Lektoři
Místo konání
Reference
Související akce

Popis

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.

Obsah

Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby
Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat
Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž)
Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj.
Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou
Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě
Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby
Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi
Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby - Balanced Scorecards - BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri
Důvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, hodnocení, myšlení
Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) - výkon výroby, hodinová stabilita, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd.

Cílová skupina

Seminář je určen pro:

controllery,
výrobní controllery,
ekonomy společností,
vedoucí výroby.

Další informace

Cílem semináře je předat komplexní, systémový pohled na řízení oblasti výroby, ujasnit a procvičit rozdílnost manažerských úloh v oblasti strategické a operativní. Účastníci budou moci porovnávat zkušenosti z různých typů společností a uvažovat o zlepšení systémů tvorby a aktualizace výrobního plánu, tvorby výrobních reportů pro jednotlivé úrovně managementu společnosti, interpretaci odchylek od cílů výroby a dopady do celofiremního řízení. Na dílčích příkladech budou procvičeny některé metody řízení nákladů a kapacit.

Seminář je druhým modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

V ceně kurzu je zahrnuto:

elektronické potvrzení o účasti
studijní materiály
celodenní občerstvení

Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.

Jan Miksa
odborník na výrobní procesy

Vystudoval Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze. V roce 1986 nastoupil do firmy Safina, kde působil 14 let a prošel pozicemi od hlavního technologa, přes vedoucího dispečera a vedoucího vývojového oddělení až k funkci výrobního ředitele. V letech 1991-1995 zde přerušil působení a pracoval v Jižní Africe ve firmě JCI v nově vybudované rafinérii na platinové kovy. Od roku 2000 působil ve společnosti TRW Autoelektronika, ve které první dva roky zakládal a řídil výrobu automobilových spínačů v novém závodě ve Zruči nad Sázavou a poté působil jako výrobní ředitel v závodě v Benešově u Prahy. Dále působil ve firmách Continental Automotive, Megatech Industries, Aero Vodochody Aerospace, kde řídil oddělení kooperací. V letech 2015-2020 zastával pozici výrobního ředitele pro 2 výrobní závody LEEL COILS EUROPE a JANKA ENGINEERING. Od r. 2002 zároveň vykonává konzultační a lektorskou činnost.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

22. - 23. 9. 2020 | úterý - středa | 09:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 14, 16, 25 na zastávku Palmovka případně tramvají 10 zastávka Divadlo pod Palmovkou, odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz

Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte na parkovacích zónách, upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).