Budgeting Bingo

Budgeting Bingo
Olga Cechlová4.9.2023
4. září, den, kdy se mladí lidé s nostalgickým povzdechem loučí s prázdninami a vracejí se do lavic plných povinností. Ale co my, hrdinové finančních oddělení? Pro nás to znamená start do podzimního maratonu, kde hlavními aktéry jsou nekonečné tabulky, záhadné grafy a komplikované rozpočty. A to platí zejména, pokud nám účetní kalendář nekřičí něco jiného. Jak se tedy připravit na tuto sezónu plnou finančních výzev?

Budgeting Bingo aneb jak udělat z přípravy rozpočtu zábavnou hru

Uff, příprava rozpočtu. Pro někoho čas radosti, pro jiného spíše taková... matematická noční můra. Ať už patříte do kterékoli skupiny, jedno je jisté: Rozpočtování může být zdlouhavé a náročné. Ale co kdybych vám řekla, že z toho lze udělat hru? Ano, slyšíte správně. Představuji vám: Budgeting Bingo!

Co je to Budgeting Bingo?

Budgeting Bingo je hra, která promění nudné tabulky a čísla v zábavnou a interaktivní činnost. Každé políčko na bingo kartě reprezentuje jednu finanční úlohu, kterou musíte dokončit. A až vyplníte celou řadu, dostanete malou odměnu!

Jak si vytvořit Budgeting Bingo kartu?

Náležitosti:

  • Papír a tužka nebo digitální nástroj na kreslení (např. Excel)
  • Nápady na úkoly a výzvy
  • Smysl pro humor a trocha kreativity

Krok 1: Vytvořte mřížku

Vytvořte 5x5 mřížku. Do středového políčka napište "FREE SPACE" (volné místo), které slouží jako automatický bod.

Krok 2: Naplňte políčka

Do každého políčka napište jednu úlohu nebo výzvu související s rozpočtem. Například:

  • Revize fixních nákladů
  • Optimalizace nákladů na marketing
  • Aktualizace cash flow tabulek
  • Revize KPIs
  • Sestavení "Co kdyby" scénářů
  • Přehodnocení rizik

Krok 3: Přidejte odměny

Stanovte odměny za vyplnění jednotlivých řad nebo celého sloupce. Odměny mohou být jak materiální, tak nemateriální, například:

  • 15 minut na social media
  • Kávová pauza
  • Drobný dárek od kolegů

Budgeting Bingo není jen způsob, jak se zbavit nudě při rozpočtování. Je to také vynikající metoda pro zlepšení efektivity a motivace.

Tak co, jdeme hrát?

zpět na všechny články

Další články

Roman Smetana je dlouholetý finanční manažer a zkušený leader, který si prošel jak náročnými restrukturalizacemi, tak růstovými fázemi firem. S CAFIN už řadu let spolupracuje jako moderátor oblíbené konference IT pro FINANCE. V rozhovoru s Romanem se dotýkáme nejen vývoje controllingu v posledních letech, ale i toho, proč je klíčové stavět týmy na důvěře, co se skrývá za úspěšným plánováním a proč by controller neměl zůstávat zavřený v kanceláři.
Ve světě personalistiky jsme byli dlouho zvyklí spoléhat především na intuici, zkušenost a mezilidské vztahy. Dávno jsme ale vstoupili do éry, kdy vedle lidí hrají klíčovou roli i data. A právě v této symbióze mezi lidským faktorem a datovou analýzou leží budoucnost moderního HR.
Controlling a firemní finance bývají často spojovány s exaktností, strukturou a jasnými pravidly. Ale co když právě měkké dovednosti rozhodují o tom, jestli controller nebo finanční analytik bude v týmu skutečně fungovat – a hlavně, jestli bude slyšet?
Začátkem října proběhla konference Efektivní nákup, na které se sešlo téměř 60 šéfů nákupu napříč všemi možnými odvětvími. Témata byla různá, ale téměř všechny spojovalo jedno společné - technologický pokrok a jak se s ním vypořádat.
nahoru