Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více

Konec intervencí v Čechách

Konec intervencí v Čechách
Tomáš Nekvapil | Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut10.4.2017
Tři příběhy třech mužů Franty, Karla a Pepy jsou metaforou ke třem možným scénářům konce intervencí v českých podnicích. Jsou podniky, které intervence využili ve svůj prospěch, jiným to umožnilo pokračovat a propadnout se hlouběji ve svých neřestech a v posledním případě jsme vlastně umožnili zahraničním zájemcům dostat se snadno k našemu majetku.      

Program finančních intervencí na podporu domácí spokojenosti

Franta, Karel a Pepa učinili před několika měsíci závažné rozhodnutí. V okamžiku náhlého prozření, k jakému dochází obvykle za třpytivého svitu hvězd cestou z hospody domů, spatřili svůj život v úplně jiném světle. Karel dodnes tvrdí, že se na obloze zjevil jeho anděl strážný, ale Franta s Pepou hovoří o ďáblovi s varovně vztyčeným prstem – tak jako tak, všichni tři si vybavují slova, která se jim hluboce vryla do paměti. „Jakým životem to žijete? Sami utápíte výdělky v cigaretách a alkoholu, večery trávíte na pochybných adresách v kruhu vám podobných kumpánů a vaše manželky chřadnou, cítí se opuštěné a každým dnem méně žádané. Špatně skončíte, jestli s tím něco hned neuděláte!"

 

"Dospěli pánové k jednomyslnému

rozhodnutí intervence ukončit.

Každý ovšem z jiného důvodu."

 

Sugestivně vylíčenou hrozbu, která zazněla vzápětí, se žádný z nich dodnes neodváží zopakovat. Jisté je, že onoho večera svorně přislíbili neznámé bytosti nápravu. Pokud si myslíte, že za pomyslnou oběť padly společné návštěvy restauračních zařízení, znáte tyhle chlapíky špatně: raději oželí část svého blahobytu, než přijít o zábavu třeba jen na jeden jediný den. Karel, Pepa i Franta si každý sám i všichni navzájem přislíbili, že svou konzumaci mírně omezí tak, aby každý měsíc mohli ušetřené peníze darovat manželkám - ať s nimi naloží, jak nejlépe umějí. Jestliže chřadnou a připadají si málo atraktivní, ať třeba pravidelně navštěvují nějaký salón krásy nebo fitko, tam jim jistě pomohou.

Program finančních intervencí na podporu domácí spokojenosti provozovali všichni tři až do poloviny minulého týdne. Ve čtvrtek, jako obvykle v hospodě s příznačným názvem Česká národní, dospěli pánové k jednomyslnému rozhodnutí intervence ukončit. Každý ovšem z jiného důvodu.

 

Jak chlapíci dopadli?

Franta je spokojený. Výhrůžkám shora ani zdola už nevěří. Jeho žena září štěstím a popravdě dnes vydělává více, než kolik kdy viděl na své výplatní pásce. Po několika zkrášlovacích procedurách a jazykových kurzech získala Frantova manželka prestižní místo v nadnárodní firmě (kdo jí ho dohodil, Frantu naštěstí nezajímá). Večery tráví na recepcích a víkendy na golfových turnajích. Věřte nebo ne, ale Franta má nyní v hospodě pocit, jakoby vystoupal po několika stupíncích společenského žebříčku bez jakékoli námahy. Zmíníte-li pocit odcizení, nebude vám nejspíš rozumět.

Karlova manželka takový úspěch neměla. Ano, také jí návštěva kosmetického salónu dost pomohla, těch pár pozvání do společnosti ji však utvrdilo v přesvědčení, že pracovat na sobě a hledat nové příležitosti přináší pocit, tak nějak srovnatelný s tím, co zažijete doma po několika sklenicích vodky – a dokonce nemusíte volat taxík. Karel už nechodí domů, jeho domov je smutný a neuklizený. Zbavovat se nadále peněz ve prospěch manželky by neprospělo ničemu jinému, než prohloubení její závislosti na alkoholu.

Domů nechodí ani Pepa. Je tam najednou trochu těsno. Obývací pokoj je plný návštěv, většinou pánských, a jakoby už Pepovi ani nepatřil. Jeho dospělá dcera to ostatně vycítila jako první. Zatímco všichni hosté věnovali pozornost pravidelnými procedurami zkrášlené paní domu, uvědomila si, že ve stínu úplatně získané pozornosti nemá žádný prostor. Pepovi dcera občas zavolá. A manželka? Z pravidelných návštěvníků si vybrala favorita. Dnes spí v Pepově ložnici a jezdí s jeho fábií. Pepa občas přemýšlí, komu taková intervence vlastně prospěla. Že to nebyl on sám, ví jistě.

Ptáte se i vy, co vlastně přinesl konec intervencí v Čechách? Záleží na tom....

zpět na všechny články
Tomáš Nekvapil | Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). Jeho kurzy prošlo k 30. 6. 2017 více než 1300 osob.

Další články

Lidé, kteří neměli to štěstí, aby se s principy účetnictví seznamovali prakticky od dětství (sám jsem jeden z nich), se čas od času dostanou do manažerských pozic, kde musí s účetními odborně komunikovat (ano, také mne to potkalo). Kdo by očekával, že do světa účetnictví vede pro manažery široký chodník s červeným kobercem, bude zklamán. Většinou zůstanete potupně stát u omšelých úzkých dveří, kde musíte čekat, zda se vás někdo ujme.
Ivo Poddaný, přáteli přezdívaný "iPod", má menší tiskárnu na okraji obce s příznačným jménem Podzámčí. Několik docela úspěšných let, naplněných dlouhodobými zakázkami pro korporátní klientelu, mu loni dovolilo podnik významně rozšířit. A pomohly i evropské dotace. Místo tří pronajatých linek má už jen stroje vlastní, a to dokonce čtyři. Pokud by někdo očekával, že takový vývoj přináší samé radosti nebo dokonce, že se iPod právě stal velkotovárníkem se zaručenou doživotní rentou, mýlil by se hluboce. "Naopak," - říkají zkušení podnikatelé - "...více strojů, to je více lidí, více zakázek a více starostí. A víc peněz? Možná, - když se zadaří..."
Také už se těšíte na svátek všech controllerů? Na letošní Controllingové fórum Vás v následujícím videu zvou: moderátor fóra Jirka Kuchyňa a Tomáš Nekvapil z Controller Institutu.
26 řečníků ze 13 partnerských firem České asociace pro finanční řízení (CAFIN) se přišlo podělit o novinky, které mohou finančním oddělením a controllingu nabídnout pro zefektivnění jejich práce. Více než 150 účastníků se přišlo inspirovat, aby jejich firmy nepropásly zcela nové trendy, které do řízení financí přicházejí. Moderace konference se již tradičně ujal Ota Novotný z Fakulty informatiky a statistiky při VŠE v Praze. V příspěvcích všech vystupujících se odrážela revoluční myšlenka „Svět se mění" a nejednou byla i vyslovena.

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut