Zpět

Odpovědný manažer

Denisa Sliacka
denisa.sliacka@controlling.cz
+420 734 138 648

Poslat dotaz

Stáhnout informace o kurzu v PDF (48.63 KB)

Home > Semináře a tréninky > Funkce a nástroje controllingu v praxi

Funkce a nástroje controllingu v praxi

Úkoly controllingu a manažerské řízení v souvislostech
29. - 30. 3. 2023 akce již proběhla
Aktuální termín: 11. - 12. 10. 2023,

garance termínu konání

O kurzu
Lektoři
Místo konání
Reference
Cena
Související akce

Popis

Školení je součástí cyklu Finanční controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Cílem kurzu je:

Ukázat odlišnosti konceptu moderního controllingu a finančního controllingu 20. století.
Představit operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu.
Seznámit vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem.
Ukázat reálné příklady fungování controllingu v podniku.

Po absolvování kurzu budete umět:

Přesvědčivými argumenty prosazovat potřebu změny - od tradičního k modernímu pojetí controllingu.
Identifikovat klíčové faktory a navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému odpovídajícího potřebám firmy.

Obsah

1. den - RNDr. Tomáš Nekvapil, Controller Institut

Charakteristiky současného podnikatelského prostředí, hlavní změny a jejich důsledky
Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty, nové možnosti a nové zdroje informací
Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení
Koncept moderního controllingu
Role plánování a BI v moderním controllingu
Vertikální a horizontální struktura controllingového systému
Role controllera v systému řízení firmy
Typické překážky pro uplatnění moderního controllingu a jak je zdolat

2. den - Controlling v praxi

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.), Ing. David Dostalík, TRITCON a.s.

Ekonomický model společnosti jako součást systémového controllingu

Dekompozice hospodářských výsledků a komplexní odchylková analýza
Manažerská výsledovka – časové versus zakázkové pojetí
Predikční výsledkový model na bázi scénářů a definovaných proměnných

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.), Ing. Ondřej Petr, Altestra s.r.o.

Vybrané nástroje a metody controllingu v praxi
Role controllingu v různých etapách vývoje firmy
Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení společnosti
Příprava střednědobých (strategických) a krátkodobých finančních plánů
Reporting a manažerské informační systémy
Finanční řízení programů a projektů
Costing a profitabilita v řízení produktů a služeb

Cílová skupina

Školení je určeno zejména pro:

finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství
manažery a jednatele firem (i neekonomy), kteří chtějí porozumět principům a metodám moderního controllingu
liniové managery s controllingovými úkoly
pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích
experty všech oborů, kteří se chtějí vzdělat v oblasti controllingu

Další informace

Tento seminář je vypsán v rámci vzdělávacího cyklu Finanční controller, lze ho však absolvovat i samostatně.

V ceně kurzu je zahrnuto

elektronické potvrzení o účasti
studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
celodenní občerstvení (pro prezenční účastníky)

Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

David Dostalík
CEO
TRITCON a.s

Absolvent Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity v Brně. Po ukončení studia sbíral praktické zkušenosti jako analytik a ekonom z rozličných odvětví podnikatelské sféry. V letech 2010 až 2018 zastával pozici finančního ředitele v organizaci PILANA, která se stala evropským lídrem ve výrobě a distribuci průmyslových nožů. Nyní působí jako statutární ředitel společnosti TRITCON a.s., která nabízí služby v oblastech controllingu, treasury a informačních technologií. Pod vedením pana Dostalíka jsou realizovány projekty vývoje a implementace manažerských systémů v podobě podnikových ekonomických modelů řízení. Customizace ekonomických modelů na prostředí businessu konkrétních firem poskytuje detailní dekompozici hospodářských výsledků z hlediska příčinných vazeb, zakázkové pojetí manažerského vyhodnocení produktů a zákazníků včetně komplexní automatizované odchylkové analýzy. V návaznosti na soustavu plánů, kalkulací a rozpočtů taková řešení umožnují modelování scénářů budoucího vývoje v požadované dimenzionalitě a významnou měrou tak přispívají k racionalizaci procesů rozhodování.

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 8000 osob.

Ondřej Petr
konzultant controllingu a finančního řízení

Absolvoval obor Systémové inženýrství ve stavebnictví a investiční výstavbě na fakultě stavební ČVUT a program MBA na Shefield-Hallam University při MÚVS ČVUT. Začínal jako controller ve společnostech Stavby mostů Praha a.s. a Raab Karcher Staviva a.s. V roce 1998 nastoupil do společnosti T-Mobile a.s., kde se nejprve zabýval controllingem investic. Později se stal manažerem oddělení finančních a firemních analýz, oddělení controllingových systémů a zpracování dat a oddělení finančního controllingu se zaměřením na technologický úsek. Ve své pracovní kariéře se podílel na zavádění jak strategických tak operativních controllingových systémů a nástrojů do praxe, zodpovídal za vývoj nákladového účetnictví technologických platforem a zákaznických systémů. Má bohaté zkušenosti s finančním řízením outsourcingových, transformačních a akvizičních projektů. V současné době je jednatelem a finančním ředitelem společnosti Altestra s.r.o., která se zaměřuje na controlling a finanční řízení firem a institucí působících zejména v technických oborech, bankovním a státním sektoru.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

Nebo také online u vás doma či v kanceláři.

29. - 30. 3. 2023 | středa - čtvrtek | 09:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 3, 6, 8, 14, 24, 25, na zastávku Palmovka. Odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovkou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Ve směru od Libeňského zámku je možné z?tramvají 1, 3, 24 vystoupit na zastávce Divadlo pod Palmovkou a odbočit doprava rovnou do ulice Koželužská. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz

Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte u Alberta (Libeň), kde je poplatek 30 Kč za hodinu od 09:00-15:00. Pak je již zdarma.
4) Zaparkujte na parkovacích zónách, jen upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).

Jak to u nás vypadá

Dojmy účastníků

"Příjemné prostředí, příjemná obsluha, školení obsahově super, lektoři lidští a profesionální."
Lenka Ž. , Ekonom, AL INVEST Břidličná, a.s.

"Velmi užitečné informace z pohledu odborníků z praxe, konkrétní příklady, zkušenosti, doporučení. Odnáším si plno nápadů pro svoji praxi."
Denisa S. , Finance Assistent Manager, Electric Powersteering Components Europe s.r.o.

"Páčila sa mi odbornost lektorov a prednašanie na konkretnych příkladech z praxe. Najvjac ma zaujala časť p. Dostalíka a prezentacia controllingu v společnosti, v ktorej působí."
Martina K. , Vedoucí oddělení controllingu, Kovárna VIVA a.s.

"Pozitivní dojmy: pestrost a prehlad vo formách controllingu."
Katarína H. , Chief financial officer, LeikTec a. s.

"Pozitivní dojmy: vynikající přednášející, velmi dobrá interpretace teorie na logických praktických příkladech."
Miroslava H. , CIS Regional controller, HENKEL SLOVENSKO, spol. s r.o.

další reference