Odpovědný manažer

Lenka Müllerová
Lenka Müllerová
lenka.mullerova@controlling.cz
+420 777 773 838
Michaela Pokorná
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610
OBJEDNAT23 000 Kč bez DPH
Hygienická opatření v Controller Institutu
Stáhnout v PDF (49.36 KB)
Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

Nákladový controlling - kalkulace a rozpočty

aneb Jak efektivně řídit firemní náklady
19. - 21. 4. 2022, Školicí centrum Controller Institut, Praha 8
Další termín: 24. - 26. 11. 2021, Praha 8

Prezenční školení
Základní cena 23.000 Kč + 21% DPH Objednat
Snížená cena 20.010 Kč + 21% DPH
+ BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma
OBJEDNAT23 000 Kč bez DPH

Popis

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Třetí den semináře probíhá na počítačích. (Notebooky Vám připravíme do učebny, ale pokud si chcete donést svůj, je to určitě možné).

 

Obsah

1. den
Informační základ pro operativní controlling
  • analytické účty nákladů
  • nákladová střediska
  • dimenze zakázky/projektu, procesní a neprocesní náklady

Spotřeba zdrojů a její ocenění
  • přímá spotřeba
  • nepřímá spotřeba
  • problematické položky (odpisy, rezervy aj.)

Řízení hospodárnosti - rozpočty a normy
  • normování spotřeby, výkonové normy
  • rozpočty režijních nákladů
  • moderní metody rozpočtování (Beyond budgeting, Better budgeting)
  • úskalí aplikace norem a rozpočtů, zkušenosti z praxe

 

Řízení účelnosti – od kalkulace k restrukturalizaci
  • tradiční (útvarový) a moderní (procesní) přístup
  • systémy střediskového zúčtování a přeúčtování
  • odstraňování neúčelných aktivit, zkušenosti z praxe

Kalkulační metody v praxi
  • klasická kalkulace
  • procesní (ABC) kalkulace
  • maticový nákladový model

Rozpočtové řízení na příkladech
  • flexibilní rozpočet
  • zero-based rozpočet
  • procesní rozpočet (ABB)


2. den


Controlling a manažerské řízení
  • státní versus manažerské výkazy
  • střediska - zásady jejich určení a řízení
  • jak a co měřit
  • měřítka a motivace - případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
  • vztah finančního a nákladového účetnictví

Krycí příspěvky jako informace pro řízení

Klasické a procesní kalkulace
  • kalkulační metody
  • případová studie PNS - ABC
  • ABC - výhody a omezení

 

Řízení nákladů podpůrných útvarů
  • případová studie DEK fakturace

 

3. den - s využitím notebooků


Příklady a jejich řešení v MS Excel  – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled.

Cílová skupina

Program je určen pro:

  • controllery
  • odborníky v oblasti financí a účetnictví
  • liniové managery s controllingovými úkoly
  • experty všech oborů, kteří se chtějí rozvíjet ve směru controlling

Další informace

Seminář je vypsán v rámci vzdělávacího cyklu Finanční controller, lze ho však také absolvovat jako samostatný seminář.
Třetí den semináře probíhá na počítačích. (Budou pro Vás na místě nachystané)

V ceně kurzu je zahrnuto:

  • elektronické potvrzení o účasti
  • studijní materiály
  • celodenní občerstvení
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Tomáš Nekvapil
Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Linkedin profil
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.
Jan Bolek
Jan Bolek
Finanční ředitel
DEK a. s.
Linkedin profil
Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působí ve skupině DEK, která je lídrem v oblasti prodeje stavebních materiálů v Čechách a na Slovensku. V roli vedoucího controllingového oddělení měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu), navazující úpravy ERP a nasazení manažerského informačního systému. V roce 2011 převzal pozici finančního ředitele skupiny s odpovědností za účetní a daňovou problematiku a financování obchodních aktivit. Od roku 2006 působí jako lektor finančních témat, zejména ve spolupráci s Controller Institutem a Českou asociací pro finanční řízení.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

19. - 21. 4. 2022 | úterý - čtvrtek | 09:00 - 17:00

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 14, 16, 25 na zastávku Palmovka případně tramvají 10 zastávka Divadlo pod Palmovkou, odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz


Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte na parkovacích zónách, upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).


Jak to u nás vypadá

1.26Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Mnozstvi pripadov + studia do detailov."
Plamen M. , Manager of Downstream Planning & Controlling, SLOVNAFT, a.s.
"Pozitivní dojmy: některé zajímavé postřehy z praxe z přednášky Ing. Bolka, komplexní zpracování problematiky v XLS v praktické části semináře."
Václav C. , Jednatel a ředitel společnosti, HAAS + SOHN Rukov, s.r.o.
"Tento blok je vyloženě Mercedes mezi školeními. Nebezpečně dobré složení lektorů a obrovská logika v návaznosti teorie a praktického otestování."
Lenka B. , Senior controller, AUFEER DESIGN, s.r.o.
"Všeobecné pojetí problematiky, vysvětlení metod na jednoduchých příkladech, aktuálnost tématu a poskytovaných informací."
Tomáš S. , LHMS spol. s r.o.
"Seminář obsahoval přesně to, co jsem očekával."
Jan K. , sIT Solutions CZ s.r.o.
další reference

Odpovědný manažer

Lenka Müllerová
Lenka Müllerová
lenka.mullerova@controlling.cz
+420 777 773 838
Michaela Pokorná
Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610
OBJEDNAT23 000 Kč bez DPH
Hygienická opatření v Controller Institutu
Stáhnout v PDF (49.36 KB)
nahoru
© 2021 Controller Institut