Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2025

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Plánování a Forecasting

Plánování a Forecasting

Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“

Termín a místo konání

12. 11. 2026 | čt | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online

Lektor

Jan Madzia

Vicepresident for Administration
TRCZ s.r.o.

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Senior controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Kurz ukazuje, jakou roli hraje controlling v procesech plánování a forecastování a proč jsou tyto činnosti klíčové pro efektivní řízení firmy. Po kurzu budete schopni aplikovat principy procesního a projektového řízení, využívat lean přístupy a zapojíte i manažery do tvorby plánů. Kurz se zaměřuje také na hledání úspor, řízení úsporných programů a efektivní reporting jako nástroj podpory rozhodování. Naučíte se, jak zefektivnit plánovací a forecastovací procesy a posílit jejich přínos pro management.

Co zjistíte?

Že „Lean“ není jen pro výrobu.

Co vám umožníme?

Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting.

Program

Obsah kurzu vychází z praxe výrobního podniku v automotive.

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)

Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
Role controllera v procesu plánování a forecastování
Metody forecastingu
Lean principy v controllingových procesech
Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting

↓ zobrazit celý program kurzu

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

pracovníci controllingových útvarů
finanční ředitelé
pokrokoví vedoucí jiných útvarů

Lektor

Jan Madzia
Vicepresident for Administration
TRCZ s.r.o.

Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.

Dojmy účastníků

"Širší záběr než moje aktuální zaměření. Podklad pro další rozvoj controllingu u nás určitě dobrý. Rozšíření "obzorů.""
Lucie K. , Executive Assistant to CEO/CTO, xITee k.s.

"Prostředí, náplň, příklady z praxe."
Vlastimil N. , Controller, ČD Cargo, a. s.

"Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé tipy z novel zákonů. Výborná příprava podkladů."
Martina K. , Senior business analyst, Nokia Czech Republic, s.r.o.

další reference

Cena