Zpět

Odpovědný manažer

Denisa Sliacka
denisa.sliacka@controlling.cz
+420 734 138 648

ČLENSTVÍ V CAFIN

Získejte nižší cenu a spoustu dalších výhod - staňte se členem CAFIN (České asociace pro finanční řízení).
Roční členství nabízí mnohé slevy a výhody, není to pouze "poplatek", který vám sníží výslednou cenu kurzu.

VÝHODY A CENY ČLENSTVÍ

Stáhnout informace o kurzu v PDF (48.44 KB)

Home > Semináře a tréninky > Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání
17. - 18. 10. 2023
Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online

OBJEDNAT od 17 920 Kč bez DPH

garance termínu konání

OBJEDNAT20 598 Kč bez DPH

O kurzu
Lektoři
Místo konání
Reference
Cena
Související akce

Popis

Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Cílem kurzu je:

seznámit účastníky s typy analýz při řízení nákladů a ziskovosti
poskytnout praktické návody pro využití analytických nástrojů a interpretaci výsledků
představit širší koncept řízení a rozhodování o produktech a aktivitách s využitím controllingových analýz

Co budete pro absolvování kurzu umět?

Vysvětlit a obhájit nutnost využití analytických postupů při řízení nákladů a ziskovosti.
Uplatnit nástroje a metody analýz nákladů a ziskovosti správným a úplným způsobem.
Interpretovat výsledky analýz nákladů a ziskovosti pro potřeby operativního i strategického rozhodování.

Obsah

1. den

Odchylková analýza výsledků hospodaření – celkové schéma a technika analytických postupů
Využití nákladového modelu, variace odchylkové analýzy pro What-if a citlivostní analýzu
Analýza bodu zvratu, interpretace s využitím krycích příspěvků
Typické omyly při interpretaci bodu zvratu a jejich následky
Analýzy profitability s využitím vícestupňových krycích příspěvků a ABC
Praktické otázky realizace a interpretace analýz profitability
Analýzy nevyužité kapacity jako východisko pro management fixních nákladů
Praktické postupy řízení a optimalizace volné kapacity

2. den

Především diskuse a sdílení různých zkušeností mezi účastníky

Řízení nákladů jako systém

Procesní systémy včele s Toyota Production systémem (eliminace plýtvání, kaizen, 5 proč, PDCA…)

Řízení nákladů

Jak maximalizovat využití účetního systému (dimenze a jiné logiky)
Manažerská výsledovka a reporting, zapojení BICC (Business Intelligence Competency Center)
Standad costing a systém alokace přímých a nepřímých nákladů (ABC metoda), tvorba sazeb
Chyby a úskalí v alokacích

Řízení ziskovosti

Target costing
VE/VA (Value Engineering / Vue Analysis)
Analýzy a reporty

Cílová skupina

vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů, kteří usilují o komplexní zvládnutí controllingové problematky
manažeři firem, kteří chtějí mít přehled o možnostech controllingu (předpokládá se znalost základů finančního řízení a controllingu)
specialisté controllingu se zájmem o lepší využití analytických nástrojů ve své praxi

Další informace

Seminář je součástí cyklu Diplomovaný controller. Lze ho absolvovat i samostatně.

Pokud se nemůžete kurzu zúčastnit prezenčně, je možné zvolit formu online. Znamená to, že každý den budete dopoledne sledovat online stream z prezenční akce a na odpoledne od nás dostanete materiály k samostudiu (videa, e-learningy, příklady....).

V ceně kurzu je zahrnuto

elektronické potvrzení o účasti
studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
celodenní občerstvení (pro prezenční účastníky)

Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Jan Madzia
Administration Vice president
TRCZ s.r.o.

Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 8000 osob.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

Nebo také online u vás doma či v kanceláři.

17. - 18. 10. 2023 | úterý - středa | 09:00 - 17:00
Přidat událost do kalendáře

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 3, 6, 8, 14, 24, 25, na zastávku Palmovka. Odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovkou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Ve směru od Libeňského zámku je možné z?tramvají 1, 3, 24 vystoupit na zastávce Divadlo pod Palmovkou a odbočit doprava rovnou do ulice Koželužská. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz

Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte u Alberta (Libeň), kde je poplatek 30 Kč za hodinu od 09:00-15:00. Pak je již zdarma.
4) Zaparkujte na parkovacích zónách, jen upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).

Jak to u nás vypadá

Dojmy účastníků

"Super semináře, oba dva dny. Líbila se mi diskuze na téma - A jak to funguje u Vás ve firmě?"
Vendula P. , Finanční controllor, Remarkplast Services s.r.o.

"Výborné vysvětlení metodiky, příklady z praxe, diskuze."
Martin V. , Head of Controlling, Siemens, s.r.o., odštěpný závod Busbar Trunking Systems

"Pozitivní skoro vše… mohlo by se jít více do hloubky, ale na to by bylo potřeba další školení."
Alexandr T. , Senior consultant IS management and strategy, Pražská plynárenská, a.s.

"Co se mi líbilo a zaujalo: efektivní řízení procesů SIPOC, sumarizace nástrojů (bod zvratu, analýza ziskovosti, KP, ABC). Co využiji: Zero based budgeting, aplikaci ABC (alespoň se o to pokusím), možná krycí příspěvky, SIPOC."
Veronika S. , Finanční controller, TRITCON a.s

"Pozitivní dojmy: příklady z praxe, využitelnost."
Hana H. , Fi/Co - Controlling, ept connector s.r.o.

další reference