Seminář 23

Katalog vzdělávání
jaro 2025

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání

Termín a místo konání

14. - 15. 4. 2025 | po - út | 09:00 - 16:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online Tento termín školení již proběhl.

Lektor

Tomáš Nekvapil

ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

+ další lektor

garance termínu konání

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Senior controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Cílem kurzu je:

seznámit účastníky s typy analýz při řízení nákladů a ziskovosti
poskytnout praktické návody pro využití analytických nástrojů a interpretaci výsledků
představit širší koncept řízení a rozhodování o produktech a aktivitách s využitím controllingových analýz

Co budete po absolvování kurzu umět?

Vysvětlit a obhájit nutnost využití analytických postupů při řízení nákladů a ziskovosti.
Uplatnit nástroje a metody analýz nákladů a ziskovosti správným a úplným způsobem.
Interpretovat výsledky analýz nákladů a ziskovosti pro potřeby operativního i strategického rozhodování.

Program

1. den

Odchylková analýza výsledků hospodaření – celkové schéma a technika analytických postupů
Využití nákladového modelu, variace odchylkové analýzy pro What-if a citlivostní analýzu
Analýza bodu zvratu, interpretace s využitím krycích příspěvků
Typické omyly při interpretaci bodu zvratu a jejich následky
Analýzy profitability s využitím vícestupňových krycích příspěvků a ABC
Praktické otázky realizace a interpretace analýz profitability
Analýzy nevyužité kapacity jako východisko pro management fixních nákladů
Praktické postupy řízení a optimalizace volné kapacity

↓ zobrazit celý program kurzu

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů, kteří usilují o komplexní zvládnutí controllingové problematiky
manažeři firem, kteří chtějí mít přehled o možnostech controllingu (předpokládá se znalost základů finančního řízení a controllingu)
specialisté controllingu se zájmem o lepší využití analytických nástrojů ve své praxi

Lektoři

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu zastává pozici ředitele divize poradenství a jeho kurzy prošlo více než 9000 osob.

Jan Madzia
Vicepresident for Administration
TRCZ s.r.o.

Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.

Dojmy účastníků

"Super semináře, oba dva dny. Líbila se mi diskuze na téma - A jak to funguje u Vás ve firmě?"
Vendula P. , Finanční controllor, Remarkplast Services s.r.o.

"Pozitivní skoro vše… mohlo by se jít více do hloubky, ale na to by bylo potřeba další školení."
Alexandr T. , Senior consultant IS management and strategy, Pražská plynárenská, a.s.

"Co se mi líbilo a zaujalo: efektivní řízení procesů SIPOC, sumarizace nástrojů (bod zvratu, analýza ziskovosti, KP, ABC). Co využiji: Zero based budgeting, aplikaci ABC (alespoň se o to pokusím), možná krycí příspěvky, SIPOC."
Veronika S. , Vedoucí úseku controllingu, TRITCON a.s.

další reference

Cena