Controller Institut Romania

NOVA VERZE

Controller Institut Austria

Zpět

Semináře
a tréninky Certifikované
cykly Firemní
školení

Konference Certifikace

Ušetřete 85%
z ceny Novinky

Odpovědný manažer

Lenka Müllerová
lenka.mullerova@controlling.cz
+420 777 773 838

Michaela Pokorná
michaela.pokorna@controlling.cz
+420 724 106 610

Poslat dotaz

OBJEDNAT17 500 Kč bez DPH

Stáhnout v PDF (49.23 KB)

Home > Semináře a tréninky > Controlling > Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání
14. - 15. 4. 2021, Školicí centrum Controller Institut, Praha 8

Základní cena	17.500 Kč + 21% DPH	Objednat
Snížená cena	15.225 Kč + 21% DPH	Objednat

+ BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

OBJEDNAT17 500 Kč bez DPH

O kurzu
Lektoři
Místo konání
Reference
Související akce

Popis

Cílem kurzu je:

seznámit účastníky s typy analýz při řízení nákladů a ziskovosti
poskytnout praktické návody pro využití analytických nástrojů a interpretaci výsledků
představit širší koncept řízení a rozhodování o produktech a aktivitách s využitím controllingových analýz

Co budete pro absolvování kurzu umět?

Vysvětlit a obhájit nutnost využití analytických postupů při řízení nákladů a ziskovosti.
Uplatnit nástroje a metody analýz nákladů a ziskovosti správným a úplným způsobem.
Interpretovat výsledky analýz nákladů a ziskovosti pro potřeby operativního i strategického rozhodování.

Obsah

1. den

Odchylková analýza výsledků hospodaření – celkové schéma a technika analytických postupů

Využití nákladového modelu, variace odchylkové analýzy pro What-if a citlivostní analýzu

Analýza bodu zvratu, interpretace s využitím krycích příspěvků

Typické omyly při interpretaci bodu zvratu a jejich následky

Analýzy profitability s využitím vícestupňových krycích příspěvků a ABC

Praktické otázky realizace a interpretace analýz profitability

Analýzy nevyužité kapacity jako východisko pro management fixních nákladů

Praktické postupy řízení a optimalizace volné kapacity

2. den

Controlling a účetnictví

cíl – maximální využití účetního systému
systém středisek – příklad nastavení
Manažerská výsledovka
Nastavení zobrazovaných dat (příklad)
Systém alokace nákladů
alokace přímých nákladů
alokace nepřímých nákladů

Metoda tradiční - využití rozvrhové základny (vztahové veličiny)
Metoda ABC (Time Driven)
Chyby v alokacích

příklad 1 – navrhněte Cost Driver
příklad 2 – formulář pro alokaci pracovního času
příklad 3 - Systém alokace dle váhy nákladů versus dle ABC

Systém řízení ziskovosti

metody cenotvorby

Target costing – manažerský nástroj řízení firmy
Předpoklady udržitelnosti
Analýzy ziskovosti

ziskovost jednotlivých produktů (příklad reportu)

Režijní náklady – úsporné programy

Cílová skupina

vedoucí a pracovníci ekonomických, finančních a controllingových útvarů, kteří usilují o komplexní zvládnutí controllingové problematky
manažeři firem, kteří chtějí mít přehled o možnostech controllingu (předpokládá se znalost základů finančního řízení a controllingu)
specialisté controllingu se zájmem o lepší využití analytických nástrojů ve své praxi

Další informace

Seminář je součástí cyklu Diplomovaný controller. Lze ho absolvovat i samostatně.

Pokud se nemůžete kurzu zúčastnit prezenčně, je možné zvolit formu online. Znamená to, že každý den budete dopoledne sledovat online stream z prezenční akce a na odpoledne od nás dostanete materiály k samostudiu (videa, e-learningy, příklady....).

V ceně kurzu je zahrnuto:

elektronické potvrzení o účasti,
studijní materiály,
celodenní občerstvení.

Chcete proškolit více osob ze své firmy? Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
Více informací o firemních školeních na míru.

Lektoři

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V současné době působí navíc jako finanční ředitel ve spol. Colognia press, a.s. V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 7100 osob.

Jan Madzia
Administration Vice president
Automotive

Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.

Místo a čas konání

Školicí centrum Controller Institut
Voctářova 5, Praha 8
tel: +420 226 211 694

14. - 15. 4. 2021 | středa - čtvrtek | 09:00 - 17:00

Na případnou změnu Vás včas upozorníme.

Příjezd

Autem: příjezd z centra přes Rohanské nábřeží a pokračovat do ulice Voctářova kolem Kauflandu, který bude po pravé straně nebo přes Holešovickou tržnici a Libeňský most naproti Kauflandu odbočit doleva na Voctářovu ulici. Další možná cesta je přes Holešovičky odbočit směr Bulovka a dolů kolem Libeňského zámečku a opět do ulice Voctářova. Sídlo naší společnosti je v budově DOCK One naproti Metrostavu.

MHD: metro linka B nebo tramvají 1, 14, 16, 25 na zastávku Palmovka případně tramvají 10 zastávka Divadlo pod Palmovkou, odtud se vydejte pěšky po ulici Zenklova směr Libeňský zámek a u Divadla pod Palmovou odbočte doleva do ulice Koželužská. Na konci této ulice uvidíte budovu DOCK One, kde je sídlo naší firmy. DOCK One je naproti budovy Metrostavu. Informace o spojích MHD naleznete zde: http://spojeni.dpp.cz

Parkování

1) Nejlépe přijeďte metrem a auto nechte na záchytných parkovištích.
2) Zaparkujte v Kauflandu, kde máte zaručené parkovací místo - první 2 hodiny zdarma, poté 50 Kč za každou započatou hodinu.
3) Zaparkujte na parkovacích zónách, upozorňujeme, že jsou brzy plné. Cena parkování je od 20 Kč/hod. Doporučujeme využít aplikaci nebo web pro parkování www.parkujvklidu.cz. Parkovat můžete na smíšených (fialových) zónách a při využití aplikace můžete i na modrých (lokaci naleznete na přiložené mapce).

Jak to u nás vypadá

1.13Hodnocení akce

Dojmy účastníků

"Pozitivní skoro vše… mohlo by se jít více do hloubky, ale na to by bylo potřeba další školení."
Alexandr T. , Senior consultant IS management and strategy, Pražská plynárenská, a.s.

"Seminář byl velmi zajímavý, prakticky zaměřený. Především informace od pana Madzii byly pro mne přínosné, protože byly blízké podobě v mé výrobní firmě."
Petr Š. , Controller, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s.r.o.

"Co se mi líbilo a zaujalo: efektivní řízení procesů SIPOC, sumarizace nástrojů (bod zvratu, analýza ziskovosti, KP, ABC). Co využiji: Zero based budgeting, aplikaci ABC (alespoň se o to pokusím), možná krycí příspěvky, SIPOC."
Veronika S. , Finanční analytik, TRITCON a.s

"Seminář nad míru splnil má očekávání."
Jana K. , Kalkulant, controller, reporting, NORMA Czech, s.r.o.

"Pozitivní dojmy: příklady z praxe, využitelnost."
Hana H. , Fi/Co - Controlling, ept connector s.r.o.

další reference