Výrobní controlling

Popis

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby.

Obsah

• Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby
• Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat
• Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž)
• Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. 
• Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou
• Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě
• Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby
• Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi

Cílová skupina

Seminář je určen pro:

• controllery,
• výrobní controllery,
• ekonomy společností,
• vedoucí výroby.

Další informace

Cílem semináře je předat komplexní, systémový pohled na řízení oblasti výroby, ujasnit a procvičit rozdílnost manažerských úloh v oblasti strategické a operativní. Účastníci budou moci porovnávat zkušenosti z různých typů společností a uvažovat o zlepšení systémů tvorby a aktualizace výrobního plánu, tvorby výrobních reportů pro jednotlivé úrovně managementu společnosti, interpretaci odchylek od cílů výroby a dopady do celofiremního řízení. Na dílčích příkladech budou procvičeny některé metody řízení nákladů a kapacit.

V ceně kurzu je zahrnuto

• elektronické potvrzení o účasti
• studijní materiály v tištěné nebo elektronické podobě (dle formy účasti)
• celodenní občerstvení (pro prezenční účastníky)