Senior controller

Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu

Prezenční / Online školení
Certifikovaný cyklus
Kurzy v cyklu
Modul 1
14. - 15. 4. 2025
Praha 8 / online
Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé
Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání
cena od
19 053 Kč
Modul 1
Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé
Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání
14. - 15. 4. 2025, Praha 8 / online
Modul 2
15. 5. 2025
Praha 8 / online
Plánování a Forecasting
Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“
cena od
13 224 Kč
Modul 2
Plánování a Forecasting
Jak efektivně řídit rozpočty a nebýt jen za „cifršpióna“
15. 5. 2025, Praha 8 / online
Modul 3
20. 5. 2025
Praha 8 / online
Moderní Business Intelligence
Od analýzy dat k AI a GPT modelům
cena od
13 224 Kč
Modul 3
Moderní Business Intelligence
Od analýzy dat k AI a GPT modelům
20. 5. 2025, Praha 8 / online
Modul 4
podzim 2025
Controller jako partner managementu
Kde je role controllera v podniku?
cena od
13 224 Kč
Modul 4
Controller jako partner managementu
Kde je role controllera v podniku?
podzim 2025
Modul 5
podzim 2025
Investiční controlling
Nakládejte s prostředky efektivně!
cena od
13 224 Kč
Modul 5
Investiční controlling
Nakládejte s prostředky efektivně!
podzim 2025
Modul 6
podzim 2025
Jak prezentovat manažerské informace
Tipy a triky pro prezentaci reportů
cena od
8 613 Kč
Modul 6
Jak prezentovat manažerské informace
Tipy a triky pro prezentaci reportů
podzim 2025
Modul 7
podzim 2025
Moderní manažerský reporting a KPI
Podpořte rozhodování manažerů
cena od
13 224 Kč
Modul 7
Moderní manažerský reporting a KPI
Podpořte rozhodování manažerů
podzim 2025
Kurzy z cyklu
Počet
Cena107 800 Kč bez DPH
130 438 Kč s DPH

Popis cyklu

Cyklus Senior controller představuje 2. stupeň controllingového vzdělávání. (1. stupněm je cyklus Finanční controller). Je složen ze 7 kurzů a celková délka cyklu je 8 dní.

Cílem cyklu je naučit účastníky:

  • Prosazovat partnerskou roli controllingu směrem k managementu.
  • Používat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti.
  • Volit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu v návaznosti na strategické cíle firmy.
  • Orientovat se v možnostech zpracování dat a využití BI ve financích.
  • Na příkladech z praxe vysvětlíme principy moderních controllingových metod a pomůžeme Vám zvládnout jejich praktickou aplikaci.   
Zkušený lektorský tým
Jan Madzia
Jan Madzia
Vicepresident for Administration
TRCZ s.r.o.
Linkedin profil
Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.
Tomáš Nekvapil

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.
Linkedin profil
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu zastává pozici ředitele divize poradenství a jeho kurzy prošlo více než 9000 osob.
Martin Potančok

Martin Potančok
Odborník na procesní a business analýzy
Vysoká škola ekonomická v Praze
Linkedin profil
Vystudoval aplikovanou informatiku na VŠE v Praze. Má více než 10 let zkušeností v oboru softwarového vývoje. Pracoval jako projektový manažer na softwarových projektech pro mezinárodní společnosti (např. Siemens, Linet, Eurest, CZ LOKO, Emerson Climate Technologies) a v posledních letech působí jako business analytik na projektech převážně z oblasti Business Intelligence. Kromě business analýzy se věnuje oblasti zdravotnictví a zvláště informačním systémům využívaným ve zdravotnictví. Na VŠE v Praze vyučuje Analýzu a návrh informačních systémů, Business Intelligence a Řízení podnikové informatiky.
Cyklus je možné absolvovat prezenčně, online či kombinovaně
PrezenčněOnline
Dojmy účastníků
"Kurz mi jednoznačně přinesl detailnější pohled na celou oblast finančního účetnictví a controllingových procesů. Výborně byly zpracovány oblasti finančního controllingu a investičního controllingu. Společně s kurzem strategického controllingu a základy řízení si myslím, že je využití těchto poznatků v praxi nepopiratelné. Volba přednášejících byla na špičkové úrovni i když by neškodilo, pokud by se forma dokumentace jednotlivých kurzů sjednotila. Větší prostor pro zlepšení a bych v oblasti zaměřené na IFRS, která neodpovídala mým představám obecného náhledu do této problematiky a přiložená dokumentace je mimo kurz pro mne prakticky nevyužitelná.
Jako výbornou bych hodnotil celou organizaci kurzu od výběru přednášejících, kteří byli a jsou skutečnými odborníky v daných oblastech a vždy rychle a přesně reagovali na dotazy. A dále výběr prostor a zajištění kurzů byly taktéž výborné.

Rád bych Vám a celému Vašemu týmu poděkoval za výborný kurz a celou organizaci."

Petr K., CO/PS conzultant SAP, E.ON Business Services Czech Republic s.r.o.
další reference
Cílová skupina
  • controllingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod., 
  • pracovníci controllingu a vedoucí pracovníci, kteří se chtějí vzdělávat, prohlubovat si znalosti a rozšiřovat obzory v controllingu
  • vedoucí účtáren a finančních oddělení se zájmem o controlling
  • všichni, kteří se podílí na budování systému controllingu v podniku
Požadavky na účastníky

Senior controller je specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí.

Pro úspěšné absolvování cyklu zájemcům doporučujeme mít znalost controllingových nástrojů na úrovni absolventa cyklu Finanční controller: 

  • členění nákladů, rozpočtování nákladů, tradiční metody kalkulací, struktura manažerské výsledovky
  • struktura finančních výkazů, základy finanční analýzy
  • druhy plánů a systém podnikového plánování 
Certifikát a závěrečná zkouška

Cyklus Senior Controller je zakončen závěrečnou zkouškou, která se skládá z obhajoby závěrečné práce na zvolené téma a písemného testu. Každý z účastníků sepíše závěrečnou práci na vybrané téma a následně obhájí před odbornou komisí. Písemný test probíhá prezenčně v Controller Institutu ve stejný den jako obhajoba závěrečné práce.

Pokud obhajoba i písemný test budou úspěšné, získá účastník dva certifikáty. Jeden od Controller Institutu a druhý od České asociace pro finanční řízení.

Pro získání certifikátu je nutné:

  • absolvovat všech 7 modulů
  • složit závěrečnou zkoušku (písemný test a obhajoba)

Skládání samotné zkoušky, v případě absolvování všech modulů cyklu, nepředstavuje žádné další poplatky. Absolvent cyklu má možnost v případě neúspěšného pokusu 2x bezplatně zkoušku opakovat. V případě, že se ke zkoušce v termínu, na který byl přihlášen, nedostaví bez předchozí písemné omluvy, považuje se termín za propadlý (tedy neúspěšný pokus). Zkoušku je nutné složit nejpozději do dvou let po dokončení cyklu. 

Všechny potřebné informace ke zkoušce dostanete v průběhu osobní účasti na kurzech nebo e-mailem.

Cena
Základní cena 107 800 Kč + 21% DPH
Snížená cena 93 786 Kč + 21% DPH
BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma
Absolventi cyklu navíc získávají:
  • typové controllingové úlohy s řešením v MS Excel s možností jejich využití pro vlastní praxi
  • sbírku příkladů z controllingu
  • podpůrné materiály k přípravě na závěrečnou zkoušku
Kolik ušetřím jako člen České asociace pro finanční řízení (CAFIN)?
Příklad využití osobního členství:

Cena osobního členství 4 390 Kč
Cena cyklu Senior controller 107 800 Kč
Cena cyklu pro členy 93 786 Kč
Rozdíl v ceně 14 014 Kč
Celková úspora 9 624 Kč


...ale není to jen o úspoře nákladů – s členstvím v CAFIN získáváte navíc spoustu dalších výhod.
A to se už opravdu vyplatí.

Objednat členství
Kurzy z cyklu
Počet
Cena107 800 Kč bez DPH
130 438 Kč s DPH

Odpovědný manažer

nahoru