Roky, kdy ekonomové chodili kolem výroby po špičkách, jsou definitivně pryč. Prostředí globální konkurence vyžaduje, aby ekonomové rozuměli tomu, co se děje ve výrobě, a naopak, lidé z výroby rozuměli ekonomům.

Vzdělávací cyklus obsahuje celkem čtyři moduly, přičemž směřuje od pochopení ekonomické a hospodářské podstaty výrobního podniku přes praktické metody ekonomického sledování výrobního procesu (oblasti řízení, klíčové ukazatele, reporting) až ke komplexnímu porozumění tvorbě hodnoty ve výrobě.
Cílem je dát pevné základy manažerským rozhodnutím ve výrobním podniku, především pak v samotném procesu výroby.

Pro účastníky s ekonomickou specializací přinese aktivita specifické znalosti, umožňující schopnost orientace ve výrobní problematice. Pro účastníky v technických profesích bude stěžejním přínosem porozumění podnikovým ekonomům, jejich cílům a potřebám. V konečném důsledku jde o to, aby obě tyto skupiny byly schopny efektivně spolupracovat při naplňování strategických cílů podniku a tím přispívaly k posílení jeho konkurenceschopnosti v náročných podmínkách globalizované ekonomiky, čelící mnoha aktuálním výzvám (snižování nákladů, automatizace, robotizace, Průmysl 4.0 apod.).

V našem cyklu bude předáno to nejlepší ze znalostí výrobních manažerů, ekonomů a controllerů - od osvědčených receptů až po horké novinky.

Zkušený lektorský tým

Aleš Jirásek
Lektor, mentor, konzultant

Po více než 20 letech praxe v podnikových financích jsem se vydal na novou cestu jako nezávislý lektor, mentor a konzultant. Mým posláním je podporovat rozvoj jednotlivců a organizací v oblastech osobní produktivity, time managementu, lean administration a podnikových financí. Společně můžeme objevovat nové možnosti, překonávat překážky a posouvat se vpřed na cestě k dosažení vašich profesních i osobních cílů. Po absolvování Vysoké školy ekonomické jsem začal svou profesní kariéru na korporátní pobočce Živnostenské banky. Následně jsem se již v rámci KIEKERT-CS podílel na vybudování lokálního systému finančního a výrobního controllingu a postupně převzal plnou odpovědnost za jeho další rozvoj. Od roku 2011 jsem působil na pozici manažera financí a IT. Vedle své hlavní odbornosti, v posledních letech zaměřené v první řadě na oblast cash flow a jeho řízení, jsem se stal interním lektorem a mentorem a aktivně se zajímal o osobní produktivitu, lean management a digitalizaci v administrativě. Významnou měrou jsem se podílel na zavedení OEE jako klíčového ukazatele hodnocení efektivity výrobního procesu, resp. celého výrobního závodu. Naše implementace OEE byla oceněna 1. místem v soutěži FINprojekt roku 2016, vyhlašované Českou asociací pro finanční řízení CAFIN.

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu zastává pozici ředitele divize poradenství a jeho kurzy prošlo více než 9000 osob.

Cyklus je možné absolvovat prezenčně, online či kombinovaně

Dojmy účastníků

"Jsem opravdu velmi ráda, že jsem se cyklu mohla zúčastnit, potkala jsem tam hodně skvělých lidí. Cyklus hodnotím jako přínosný, lektoři byli zvoleni velmi dobře. V neposlední řadě bych chtěla pochválit realizační tým."
Michaela Š., Controller, Fuji Koyo Czech, s.r.o.

další reference

Cílová skupina

Sedmidenní cyklus je určen manažerům – ekonomům i neekonomům – a také zájemcům z řad odborné veřejnosti. Předchozí znalosti v oblasti podnikových financí nejsou vyžadovány.

Certifikát a závěrečná zkouška

Účastník cyklu může získat 2 certifikáty. Podmínkou získání certifikátů je absolvování všech 5 modulů cyklu a úspěšné složení závěrečné zkoušky.

Zkouška se skládá formou písemného testu.

Certifikáty

Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva certifikáty:

Certifikát Controller Institutu
Certifikát odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN)

Termín závěrečné zkoušky bude v lednu 2025 (čas od 10:00 do 12:00 hod.).

Na posledním modulu dostanete informace ke zkoušce e-mailem nebo přímo na semináři.

Na zkoušku je třeba se přihlásit u projektové manažerky cyklu (eva.kybicova@controlling.cz).

Cena

Základní cena	80 500 Kč + 21% DPH
Snížená cena	70 035 Kč + 21% DPH

BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

Přidat do košíku

Kolik ušetřím jako člen České asociace pro finanční řízení (CAFIN)?

Příklad využití osobního členství:

Cena osobního členství	4 390 Kč
Cena cyklu Výrobní controller	80 500 Kč
Cena cyklu pro členy	70 035 Kč
Rozdíl v ceně	10 465 Kč
Celková úspora	6 075 Kč

...ale není to jen o úspoře nákladů – s členstvím v CAFIN získáváte navíc spoustu dalších výhod.
A to se už opravdu vyplatí.

Objednat členství

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Odpovědný manažer

Eva Kybicová eva.kybicova@controlling.cz +420 734 402 989

Proč Controller Institut?

1,13

Průměrná známka

Lektorů z praxe

Školení za rok

úspěšných let na trhu

Cyklus 23

Katalog vzdělávání
podzim 2024

Inspirace pro Vás

Blog