Blog

17. ledna 2018 se uskutečnil první EduCamp IGC (International Group of Controlling), pořádaný rakouským Controller Institutem. Využili jsme tuto příležitost hovořit o nejnovějších trendech ve vzdělávání v controllingu a financích. Digitalizace totiž významně mění nejen náš pracovní svět, ale i možnosti a požadavky na vzdělávání.

Jako každý rok před Vánoci jsme vyrobili kasičku do které mohli všichni přispět. Tentokrát jsme vybrali báječný projekt Českého rozhlasu - Ježíškova vnoučata. Měli jsme velkou radost, že máme tak štědrý kolektiv a sešla se nám taková suma, že jsme mohli pořídit velkou televizi do Domova pro seniory Pohodlí v Litomyšli.  Krásný děkovný dopis ale hlavně vědomí, že díky nám si mohli senioři zpříjemnit nejen vánoční svátky nás hřeje dodnes.   

V prvních dvou dílech jsme se věnovali tématu delegování z hlediska toho co, jak a komu delegovat, podívali jsme se na nejčastější překážky, které si před se leader sám staví v rámci delegování a dnes budeme pokračovat dále. I když vše uděláte tak nejlépe, jak můžete, stále ještě může nastat situace, kdy zaměstnanec nemá z delegovaného úkolu radost. Podíváme se tedy na hlavní důvody na straně člena týmu, které mohou ovlivňovat jeho vnímání přidělené práce.

V prvním díle miniseriálu o delegování jsme řešili co, jak a komu delegovat. I přes veškerou snahu však mohou nastat na straně leadera překážky, které ho od delegování odrazují. Dnes se zaměříme na tři nejčastější z nich.

O delegování, jeho přínosech a pravidlech bylo napsáno již spousta odborných článků. Já bych se rád zaměřil na své praktické zkušenosti. Protože není v rámci leadershipu mnoho horších věcí, než je špatné delegování. Pokud delegování má být nástrojem řízení vlastního času a zároveň rozvojem zaměstnance, špatné delegování nás pak naopak může ve finále stát daleko více času a kromě nesplněného či špatně splněného úkolu nám může přinést demotivovaného zaměstnance. A těmto situacím je potřeba se vyvarovat.

26 řečníků ze 13 partnerských firem České asociace pro finanční řízení (CAFIN) se přišlo podělit o novinky, které mohou finančním oddělením a controllingu nabídnout pro zefektivnění jejich práce. Více než 150 účastníků se přišlo inspirovat, aby jejich firmy nepropásly zcela nové trendy, které do řízení financí přicházejí. Moderace konference se již tradičně ujal Ota Novotný z Fakulty informatiky a statistiky při VŠE v Praze. V příspěvcích všech vystupujících se odrážela revoluční myšlenka „Svět se mění" a nejednou byla i vyslovena.

ROLE FINANČNÍCH MANAŽERŮ JE VŠUDE VÍCEMÉNĚ STEJNÁ A NEMĚNÍ SE. S tímto tvrzením by mohla velká část finančních manažerů pracujících pro čistě české firmy v Čechách souhlasit. Celková množina úloh, které řeší finanční manažeři a jejich týmy, je poměrně kompaktní a obsah se příliš nemění. Určitě existují výjimky, ale bohužel v této skupině firem jsou to opravdu jenom výjimky.

Finanční ředitel je nejen odborník na finanční řízení. Na své pozici musí plnit více rolí. Jednou z nich je role lídra.

Ekonomické prostředí se v posledních letech vyvíjí velmi dynamicky. Není to tak dlouho, co jsme žili v ekonomické krizi. To samozřejmě kladlo vysoké nároky na finanční řízení firem. Dnes tu máme téměř pravý opak.

Není pochyb o tom, že dobrý controller musí mít perfektní znalost v oblasti managementu nákladů a ziskovosti. Další klíčovou kompetencí pro výkon této pozice je plánování a forecasting. To jsou kompetence odborné. Jsou samozřejmě velmi důležité, ale odbornost sama o sobě nestačí.

Uvažujete o pořízení manažerského informačního systému (MIS), nebo už nějaký takový vaše firma provozuje? V jednom ani druhém případě nemůže být na škodu zamyslet se, jaký užitek byste z takové investice měli požadovat především.

Real Business z Vašich zaměstnanců udělá na dva dny podnikatele. Postaví je před skutečné rozhodovací problémy, které řeší Vaše firma. A kde se tím podnikatelem stanou? Nad hrací deskou. Real Business je totiž desková hra, a proto se hodí i jako teambuilding. Jaké jsou jeho výhody?  

Průzkumu České asociace pro finanční řízení se zúčastnilo 90 respondentů, převážně manažerů z controllingových a finančních útvarů. Podělili se s námi o informace, jak a kde ukládají a sdílejí dokumenty nebo jaké operační programy užívají nejčastěji. 

Stát daň potřebuje, ale příjmy tohoto druhu se mu podařilo docela úspěšně zatajit. Dokonce i před prezidentem. Úspěch utajení spočívá již v samotné povaze nepřímé daně. Ten, kdo nese daňové břemeno, zásadně nesmí nic vyplňovat a už vůbec nemůže posílat peníze finančnímu úřadu. K tomu poslouží jiní - podniky, jimž bývá příslušná povinnost uložena zákonem. V případě DPH zatíží povinná robota dokonce všechny podniky, které se na vzniku spotřebitelem nakoupeného produktu podílely – dodejme, že zbytečně. Stačil by jediný - ten na konci, který má k výběru nejlepší příležitost.

Báseň Controller Institut vydražil při neformálním večeru 20. Controllingového fóra. Autorem je Tomáš Kulich. 

Minulý týden se v Senohrabech u Prahy uskutečnilo jubilejní 20. Controllingové fórum. Jeho tématem byl controlling v digitálním věku. Za řečnickým stolkem se představili jednatelé a finanční ředitelé velkých společností.

Do našeho průzkumu o mobilních aplikacích se zapojilo 100 respondentů, převážně z controllingu a financí. Poměr mezi oběma obory byl téměř 50:50. Nemohli jsme toho nevyužít a nepřinést zajímavá srovnání. Kdo zvládá timemanagement lépe, controlleři nebo finančníci? Jak se obejdou bez aplikace k ukládání úkolů?

Tři příběhy třech mužů Franty, Karla a Pepy jsou metaforou ke třem možným scénářům konce intervencí v českých podnicích. Jsou podniky, které intervence využili ve svůj prospěch, jiným to umožnilo pokračovat a propadnout se hlouběji ve svých neřestech a v posledním případě jsme vlastně umožnili zahraničním zájemcům dostat se snadno k našemu majetku.      

23. března 2017 se v hotelu Don Giovanni na pražských Vinohradech uskutečnila konference Efektivní nákup. Tématem konference bylo řízení výkonu nákupu, rozvoj vztahů s dodavateli a Make or Buy. O své zkušenosti se přišli podělit manažeři nákupu z Linetu, Budějovického Budvaru, Vítkovic či Czech Airlines Technics.

Z praktického hlediska mi humbuk okolo roční účetní závěrky připadal odjakživa přehnaný: vždyť na konci celého úsilí nestojí nic jiného, než pohled na to, jak si firma počínala v souhrnu za období, které pravděpodobně začalo před třinácti a více měsíci - a před několika měsíci také skončilo. 

Controller Institut vám chce být více na blízku, a proto v lednu spustil svou stránku na nejoblíbenější světové sociální síti. Proč se vám vyplatí sledovat náš Facebook?

Česká asociace pro finanční řízení (CAFIN) minulý týden vyhlásila na setkání svých členů v pražské Galerii Louvre nejlepší diplomovou práci z oblasti podnikové ekonomiky, financí a účetnictví. Vítězkou za rok 2016 se stala Tereza Fixová z Masarykova ústavu vyšších studií ČVUT s diplomovou prací „Business Intelligence v oblasti rychloobrátkového zboží“. 

6. prosince proběhlo v Galerii Louvre Vánoční setkání členů CAFIN. Největším lákadlem programu setkání byla přednáška osobního kouče a hokejového trenéra Mariana Jelínka.   Program zahájil předseda Řídícího výboru asociace Ladislav Profota vyhlášením autorů nejlepších FINdiplomek.